有人說(shuō)是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方法不對(duì)。
玩網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和線下的營(yíng)銷(xiāo)是一樣的，要么花時(shí)間要么花錢(qián)。而且很多企業(yè)因?yàn)槌杀镜念A(yù)算，招聘一個(gè)網(wǎng)絡(luò)主管、配合使用自己原有的業(yè)務(wù)員，也花費(fèi)了大量的時(shí)間和一定的資金，可是結(jié)果卻差強(qiáng)人意。
流量是嘩嘩的漲了，咨詢(xún)是不間斷的，話(huà)術(shù)也非常完美，最后的成交就是困難。真的是營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題嗎？守護(hù)袁昆覺(jué)得不是。我是用戶(hù)，我不會(huì)在意企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方法。
有人說(shuō)是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部的管理不行。
一個(gè)企業(yè)能做大，企業(yè)的管理肯定有獨(dú)到之處，是非常強(qiáng)悍的。為什么到了互聯(lián)網(wǎng)上就會(huì)認(rèn)為管理不行？為什么會(huì)出現(xiàn)管理不行的結(jié)果？最終的原因還是因?yàn)闆](méi)有達(dá)成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的情況下，自然就有不同的聲音出現(xiàn)。
在傳統(tǒng)市場(chǎng)能做好，換到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)就做不好？用戶(hù)在使用產(chǎn)品的時(shí)候應(yīng)該不會(huì)去了解企業(yè)的管理模式。就好比海底撈，我們應(yīng)該不會(huì)因?yàn)楣芾砟Ｊ胶貌湃グ伞?/p>
有人說(shuō)是因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題。
企業(yè)不重視網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)的預(yù)算。相信不少朋友都有這樣的感觸吧。然而隨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)都想接觸網(wǎng)絡(luò)，不少企業(yè)愿意投錢(qián)、投入人力。企業(yè)已經(jīng)把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)作為戰(zhàn)略問(wèn)題在運(yùn)作。
特別是如今的互聯(lián)網(wǎng)+，特別是火熱的O2O，不少企業(yè)已經(jīng)把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)做救命稻草。對(duì)此，守護(hù)袁昆認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)不是問(wèn)題。
有人說(shuō)企業(yè)沒(méi)有重視產(chǎn)品。
不少企業(yè)玩網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)都玩出了自己的花樣，然而不少企業(yè)玩不好的原因是什么？是因?yàn)楫a(chǎn)品。不少O2O項(xiàng)目的失敗就是最好的例子，因?yàn)榇蠹叶荚谟玫蛢r(jià)、免費(fèi)等互聯(lián)網(wǎng)玩法，沒(méi)有利潤(rùn)的情況下，怎么會(huì)做出好的產(chǎn)品？
產(chǎn)品才是核心，我們玩不好的原因就是沒(méi)有好的產(chǎn)品，就是沒(méi)有專(zhuān)注于自己的產(chǎn)品。比如不少微商只是想賣(mài)代理，比如不少企業(yè)只是想走渠道。不是把產(chǎn)品賣(mài)給終端，已經(jīng)不是想賣(mài)貨，沒(méi)有重視產(chǎn)品自然無(wú)法打造出讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品。
我們會(huì)說(shuō)自己的營(yíng)銷(xiāo)方法不行，會(huì)說(shuō)自己的管理模式不行，會(huì)說(shuō)自己的企業(yè)戰(zhàn)略不行，卻很少去說(shuō)自己的產(chǎn)品不行。相比較而言，我們的產(chǎn)品真的好嗎？我們的產(chǎn)品真的超預(yù)期嗎？關(guān)鍵是很多企業(yè)都不使用自己的產(chǎn)品，結(jié)果可想而知。人（企業(yè)）靠譜，
產(chǎn)品靠譜，還有什么不靠譜？
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